HR-Revolution
Кадры + технологии = усиление позиций бизнеса
Мы соединяем новые тренды в управлении персоналом с цифровыми технологиями управления бизнесом на стыке Бизнес-Власть-Общество для того, чтобы наши клиенты преуспевали!
Проверенных управленцев
Параметров при закрытии вакансий
Членов Советов директоров
Компаниям
Подбор и отбор правильных людей под задачи
Подбор, а самое главное, отбор правильных людей на позиции – вот ключевая и самая сложная задача нашего времени. Большинство управленцев сформировались в период стабильного развития экономики, они умеют управлять на стабильных рынках. Сейчас период турбулентности и управленцев, мало кто умеет работать в условиях кризисных ситуаций.
Найти тех, у кого это написано в резюме не сложно, сложно выбрать тех из них, кто в новых условиях сможет реализовать поставленные задачи – вот где должен проявляться профессионализм рекрутера.
При работе над вакансией мы изучаем около 100 параметров, чтобы максимально точно понять кто именно нужен заказчику. Часто бывает так, что вакансия закрывается одним-двумя кандидатами. Экономятся время, силы, деньги, а результат превосходит ожидания.
В нашей базе более 2000 профессиональных управленцев, компетенции которых изучены с помощью разработанной нами модели оценки компетенций и потенциала. Мы с радостью готовы рекомендовать их на ответственные позиции. Наша база пополняется регулярно новыми экспертами.
В нашей базе более 2000 профессиональных управленцев.
Апгрейд профессиональных и личных компетенций
На основании профессионального стандарта «Профессиональный директор» мы с коллегами – экспертами в оценке компетенций разработали модель оценки потенциала развития руководителя.
Данная модель оценки потенциала развития позволяет оценить текущий уровень развития топ-менеджера и выработать стратегию куда двигаться в периоде до 5-ти лет. Этот инструмент очень полезен для формирования сильных команд, повышения качества управления и достижения наилучших результатов в бизнесе.
Корпоративный коучинг
Корпоративный коучинг позволяет решить проблемы рассогласованности в работе управленческой команды. Создается экологичная среда для решения конфликтных ситуаций, проще достигать результата, выполнять KPI, повышать бизнес-результаты.
Введение в цифровую трансформацию
Внедрение инструментов цифровизации позволяет значительно повысить эффективность процессов и доходность бизнеса. В нашей практике есть примеры, когда стараниями наших экспертов выручка компаний росла в 2 раза за счет качественной цифровизации.
В нашей Ассоциации независимых директоров в сфере цифровой экономики и корпоративного управления «ДИРЕКТНЕТ» directnet.pro мы собираем базу лучших экспертов по цифровой трансформации, практиков, преподавателей.
Для того, чтобы цифровые инструменты пошли на пользу компании, мы проводим обучение и консультирование «Что делать если вы хотите применять инструменты цифровизации в вашем бизнесе? С чего начать, чтобы максимально эффективно и результативно усилить ваши бизнес-позиции?»
В результате обучения руководство компании может четко понять стоимость и целесообразность процесса трансформации, выгоды, сложности и, самое главное, когда будет возврат инвестиций.
Советы директоров
Более 600 человек были введены с нашей помощью в Советы директоров
Более 600 человек с нашей помощью были введены в Советы директоров. Преимущественно это Советы директоров федерального агентства по управлению государственным имуществом Росимущество в статусах независимый директор, профессиональный поверенный, член ревизионной комиссии.
Умение работать в советах директоров – это навык, отличный от операционного управления. Независимый директор — это отдельная профессия. Для успешного руководителя, который отточил навык регулярного управления подразделением, компанией стать Независимым директором — это следующий шаг в успешной карьере, новый горизонт развития.
Мы умеем отбирать людей, которые либо смогут вырасти, либо уже являются состоявшимися независимыми директорами.
За 20 лет организации корпоративных и индивидуальных программ развития и менторства, мы разработали авторские алгоритмы, которые помогают управленцам сделать этот карьерный шаг быстрее, успешнее и с наилучшими результатами. Мы сопровождаем при входе в профессию Независимый директор.
Независимый директор – это эксперт в какой-то определенной области знаний, например, антикризисное управление, гибкая трансформация бизнеса, оптимизация ресурсов.
Как правило, это высокооплачиваемый профессионал, нанимать которого в штат дорого, но его экспертиза может быть очень полезна для компании. Формат взаимодействия, когда Независимый директор привлекается для решения стратегических вопросов или сложных периодов в деятельности компаний – отличный способ получить экспертизу и экономить деньги.
В нашей базе сейчас около 800 человек, которых мы можем рекомендовать как Независимых директоров. Всех этих людей мы знаем лично, их экспертность проверена практикой и рекомендациями.
Некоторые из них входят в экспертный совет консалтинговой группы HR-revolution.ru
Профессионалам
1. Сообщество единомышленников – круг силы.
В настоящее время идет явный тренд на объединение профессионалов. В одиночку выживать и преуспевать в современном мире сложно.
Второй год мы собираем свое профессиональное сообщество Ассоциацию независимых директоров в сфере цифровой экономики и корпоративного управления «ДИРЕКТНЕТ» directnet.pro, в которое входят более 250 человек. Это представители бизнеса, власти, наемные руководители. Всех их объединяет активная жизненная позиция, подтвержденная профессиональная успешность, стремление находить новые проекты, горизонты развития, помогать друг другу.
В Ассоциации есть определенные правила участия, фиксируемые договором на годовое сопровождения. Это не коммерческая история, членские взносы идут на содержание небольшой инфраструктуры. Однако, члены Ассоциации активно объединяются и регулярно создают совместные коммерческие проекты.
2. Карьерное продвижение управленцев
Мы собираем информацию о том, где какие происходят организационные изменения, обладаем базой закрытых контактов, иногда инициируем появление вакансий.
Сегодня успешная карьера – это бизнес-проект со соответствующими атрибутами: стратегия, тактика, финансовая модель, план продвижения, план продаж, уникальное торговое предложение, модель отношений с клиентами (работодателем), нетворкинг и так далее. Уже недостаточно иметь хорошее резюме и хорошо работать. На сжимающемся рынке труда выигрывает тот, чьи преимущества для работодателя сформулированы четче, чем в других резюме.
Мы изучили более 100 моделей построения карьеры от западных и российских карьерных консультантов и разработали авторский алгоритм «Карьера как бизнес», благодаря которому уже более 150 человек смогли найти удачные места работы, шагнуть вверх по карьерной лестнице у текущих работодателей, найти совместные бизнес-проекты параллельно с основной работой.
Программа «Карьера как бизнес» длится 3 месяца и включает в себя:
- фиксация текущего профессионального уровня на основании моделей soft компетенций. Над разработкой этой модели компетенций трудились более 200-х человек практиков;
- стратегические сессии (20 часов) с проработкой более 20 гипотез карьеры, составление финансового плана и плана продвижения;
- поддержка в процессе реализации намеченного плана, введение в целевое сообщество.
В результате нашей совместной работы вы получаете:
- справедливую оценку стоимости вашей экспертизы на рынке труда, понимание в каких отраслях, на каких должностях вы можете получить соответствующее вознаграждение;
- всесторонний взгляд на вашу экспертность, понимание как ваши слабые стороны сделать преимуществом для работодателя;
- уверенность в себе вырастает в 100% случаях даже у людей со здоровой самооценкой;
- новую работу/проект/карьерный рост.
3. Курс «Перезагрузка для топ-менеджера»
Каждому человеку время от времени нужна помощь в том, чтобы реализовать себя профессионально полностью.
На курсе «Перезагрузка для топ-менеджера» мы создаем безопасное для работы пространство, в котором вы проходите по определенному алгоритму трансформации. В группе за счет энергетической синергии результат достигается быстрее.
Формат работы трансформационный коучинг.
В результате вы получаете:
- практические инструменты работы с очищенными от стереотипов целями;
- знание о своих способностях и методах их дополнительной монетизации;
- ревизию своего профессионального опыта, закрытие сдерживающих ваш рост «гештальтов»;
- избавление от сожалений, тяжести, недовольства собой;
- навыки как быстро приводить себя в ресурсное состояние, перехватывать инициативу в корпоративных играх, на совещаниях, где сидят ваши противники;
- новые горизонты своего развития, инструменты управляемого планирования своего будущего и достижения результатов.
Всегда в результате трансформационных программ находятся новые друзья и это отличный бонус от нашего курса!
У вас получится: мы дадим вам решения, которые уже работают и приносят результат.
Сообщество экспертов
Александр Кананадзе
Руководитель экспертного совета
Александр Савицкий
Управление компаниями с оборотом до 48 млрд и 2200 человек, член СД. Удержание доли бизнеса на сжимающемся рынке, легендарный эксперт отрасли. В/о, DBA.
Александр Трындин
20 лет руководства в западных и российскими компаниями, 5 лет в СД. Управление активами до 26 млрд руб, штат до 7000 чел федерального масштаба, СНГ ВЭД. 2 в/о, МВА, DBA (2019)
Елена Милай
15 лет руководства международными и российскими федеральные компаниями, 5 лет в СД. Управление активами до 110 млрд руб, до 1000 чел. Управление имущественными комплексами (более 1 млн кв. м), реализация непрофильных активов, инвестирование/девелопмент, антикризисное управление. 2 В/о
Александр Лебедев
Член и председатель органов корпоративного управления (Советов директоров) и контроля (ревизионных комиссий) акционерных обществ, в т.ч. из перечня, утвержденного Распоряжением Правительства Российской Федерации от 23 января 2003 года N 91-р (“Странообразующих” компаний).
События
Мастер-классы:
- https://leader-id.ru/event/19054/
- https://leader-id.ru/event/15588/
- https://leader-id.ru/event/17676/
- https://leader-id.ru/event/15911/
- https://leader-id.ru/event/15587/
- https://leader-id.ru/event/15578/
- https://leader-id.ru/event/13620/
- https://leader-id.ru/event/13495/
- https://leader-id.ru/event/12102/
- https://leader-id.ru/event/11587/
О нас
Татьяна Павличенко
Эксперт по формированию управленческих пирамид, психолог, коуч, рекрутер, Независимый директор, член Совета директоров, предприниматель.
2 в/о техническое и психологическое, МВА «Стратегическое управление» и «Финансовый менеджмент».
Параллельно 25 лет корпоративной карьеры в крупных западных и российских компаниях, как HR-директор.
16 лет терапевтической практики.
Больше 4000 вакансий закрыто мною и моей командой. Больше 10000 часов собеседований.
Больше 200 клиентов на коуч-сессиях.
Ольга Казарезова
Опыт управления 20 лет, уровень позиций hrd, ceo, cbdo.
Управление персоналом и организационное развитие федеральных компаний в финансовой, производственной, транспортной отраслях и digital.
Executive coach для топ-менеджеров и управленческих команд. Бизнес -тренер и ведущий стратегических сессий.
Карьерный ментор. Консультант по hr-процессам в организациях.
