ПРОГРАММА СРО НАКД
21 НОЯБРЯ 2026
Подготовка руководителей и экспертов к работе в органах корпоративного управления
КОРПОРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
2 месяца
ФОРМАТ
очный / дистанционный
ПО ИТОГАМ ОБУЧЕНИЯ
диплом о повышении квалификации
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПАРТНЕР
РАНХиГС
Корпоративное управление - это отдельная профессиональная компетенция
Опыт управления компанией сам по себе не определяет готовность к работе в совете директоров.
Программа Национальной ассоциации корпоративных директоров (саморегулируемая организация в сфере корпоративного управления) систематизирует профессиональные компетенции и рассматривает корпоративное управление через практику работы советов директоров.
- Полномочия
Где проходит граница между советом директоров и исполнительным менеджментом. - Стратегия
Как совет участвует в определении стратегических приоритетов компании. - Контроль
Как оценивать результаты, риски и деятельность менеджмента. - Коллегиальные решения
Как работать с различными позициями и принимать решения в интересах компании и акционеров.
Для кого подойдет программа
Руководители и собственники бизнеса
Вовлечение в деятельность коллегиального органа управления - совет директоров, наблюдательный совет и ревизионная комиссия. Построение или развитие системы корпоративного управления.
Топ-менеджеры
Переход от исполнительной или функциональной роли к
стратегической роли и принятия решений на уровне общекорпоративных интересов и владельческого контроля/
Профессиональные эксперты
Применение отраслевой и функциональной экспертизы в качестве независимого директора, профессионального поверенного или эксперта.
Корпоративные юристы и специалисты по корпоративному управлению
Углубление профессиональных компетенций, получение дополнительных знаний о практике корпоративного управления
Содержание программы
Ключевые вопросы корпоративного управления
Правовые вопросы
Корпоративное законодательство, прецедентные ситуации и ответственность участников корпоративного управления.
Конфликты и медиация
Работа с конфликтами интересов и коллегиальное принятие решений.
Корпоративная социальная ответственность
Устойчивое развитие и ЭКГ-принципы в корпоративном управлении.
Информационная безопасность
Цифровые риски и вопросы информационной безопасности на уровне совета директоров.
Государственные компании
Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием.
Корпоративное управление
Принципы, модели и практика управления акционерными обществами.
Совет директоров
Роль, полномочия, ответственность и взаимодействие с менеджментом.
Комитеты совета директоров
Функции и задачи профильных комитетов.
Стратегия
Оценка стратегии и долгосрочного развития компании.
Финансы и контроль
Оценка финансового состояния и аналитика бизнес показателей. Задачи внешнего и внутреннего аудита и ревизионной комиссии.
Практика
Вопросы в центре внимания совета директоров
НАКД
Профессиональная среда корпоративных директоров
Национальная ассоциация корпоративных директоров работает в сфере корпоративного управления с 2012 года.
НАКД — саморегулируемая организация в сфере корпоративного управления, объединяющая профессиональное сообщество и участвующая в развитии практики корпоративного управления.
235+
корпоративных директоров в органах управления и контроля
300+
акционерных обществ представлены профессионалами НАКД
с 2012
подготовка и профессиональное развитие специалистов в сфере корпоративного управления
Эксперты
Опыт действующих и бывших членов советов директоров, председателей советов и специалистов по ключевым направлениям корпоративного управления
Александр Амурович Гоголь
Председатель Правления СРО НАКД.
Независимый корпоративный директор
с многолетним опытом
Николай Викторович Старченко
Исполнительный директор СРО НАКД, независимый корпоративный директор.
Сергей Вячеславович Чадин
Эксперт по стратегии и корпоративным финансам, член СРО НАКД.
Ксения Николаевна Темникова
Международный эксперт по системам менеджмента качества, комплаенс и корпоративной социальной ответственности, член СРО НАКД
Сафин Станислав Станиславович
Эксперт по корпоративным финансам, независимый ревизор, Председатель контрольной комиссии СРО НАКД
Ольга Владимировна Казарезова
Эксперт в сфере управления персоналом, член СРО НАКД
Николай Александрович Соловьёв
Эксперт по информационной безопасности, независимый корпоративный директор, член правления СРО НАКД
Николай Иванович Григорьев
Эксперт по медитации и управленческим конфликтам, член наблюдательного совета СРО НАКД
Возможности | 1 год после обучения
После завершения программы участник остаётся в профессиональной среде НАКД и в течение года получает возможности для дальнейшего развития и профессионального взаимодействия
Сообщество
Клуб корпоративных директоров, круглые столы, конференции и профессиональные мероприятия.
Обмен практикой с действующими корпоративными директорами и доступ к актуальной повестке корпоративного управления.
Экспертная работа
Участие в работе комитетов
СРО НАКД.
Выступления, мастер-классы и участие в экспертизе бизнес- и технологических проектов.
Профессиональное позиционирование
Возможность представить компетенции в профессиональной среде НАКД.
Участие в публикациях и коммуникациях ассоциации в статусе «Эксперт НАКД».
Деловое взаимодействие
Участие в совместных проектах и партнёрских инициативах.
Возможность профессионального взаимодействия с компаниями и участниками сообщества.
Профессиональное развитие
Индивидуальная работа с профессиональным профилем
В рамках программы НАКД помогает оценить опыт и компетенции участника с точки зрения потенциальной работы в органах корпоративного управления.
В рамках сопровождения
— Оценка управленческого опыта и компетенций
— Определение сильных сторон для работы в совете директоров
— Формирование профессионального профиля
— Карьерные рекомендации
— Подготовка к возможному выдвижению
— Включение в профессиональный кадровый резерв
Поддержка при выдвижении в органы корпоративного управления
При соответствии опыта и компетенций требованиям компании НАКД может сопровождать кандидата при выдвижении в органы корпоративного управления.
Возможные направления
— Независимый директор
— Профессиональный поверенный
— Независимый эксперт
— Председатель или член совета директоров
— Председатель или член ревизионной комиссии
Сопровождение может включать
— Формирование профессионального профиля
— Подготовку документов
— Работу с личным кабинетом Росимущества
— Подачу заявок
— Мониторинг актуальных возможностей
— Представление кандидата при наличии соответствующего запроса
Работа в совете директоров частных компаний
При наличии соответствующего опыта и компетенций НАКД может представить кандидата в качестве потенциального члена совета директоров частной компании при поступлении соответствующего запроса.
Образовательный партнер
РАНХиГС
Образовательная часть программы реализуется при участии Российской академии народного хозяйства и государственной службы.
По итогам обучения выдается диплом о повышении квалификации РАНХиГС.
Обсудить участие в программе
Перед принятием решения НАКД предлагает провести индивидуальную онлайн-встречу продолжительностью 30–40 минут.
На встрече обсудим:
— ваш управленческий опыт и профессиональную экспертизу;
— профессиональные планы и задачи;
— потенциальный результат участия в программе;
— формат и календарь обучения;
— возможности профессионального сопровождения в течение года;
— условия участия.
Контакты
Ольга Владимировна Казарезова
Заместитель исполнительного директора СРО НАКД
Директор Бизнес-школы НАКД
Телефон / Telegram: +7 985 130-92-50
Email: sro-nakd@mail.ru