HR-Revolution

Кадры + технологии = усиление позиций бизнеса

Мы соединяем новые тренды в управлении персоналом с цифровыми технологиями управления бизнесом на стыке Бизнес-Власть-Общество для того, чтобы наши клиенты преуспевали!

Проверенных управленцев

Параметров при закрытии вакансий

Членов Советов директоров

Компаниям

Подбор и отбор правильных людей под задачи

Подбор, а самое главное, отбор правильных людей на позиции – вот ключевая и самая сложная задача нашего времени. Большинство управленцев сформировались в период стабильного развития экономики, они умеют управлять на стабильных рынках. Сейчас период турбулентности и управленцев, мало кто умеет работать в условиях кризисных ситуаций.

Найти тех, у кого это написано в резюме не сложно, сложно выбрать тех из них, кто в новых условиях сможет реализовать поставленные задачи – вот где должен проявляться профессионализм рекрутера.

При работе над вакансией мы изучаем около 100 параметров, чтобы максимально точно понять кто именно нужен заказчику. Часто бывает так, что вакансия закрывается одним-двумя кандидатами. Экономятся время, силы, деньги, а результат превосходит ожидания.

В нашей базе более 2000 профессиональных управленцев, компетенции которых изучены с помощью разработанной нами модели оценки компетенций и потенциала. Мы с радостью готовы рекомендовать их на ответственные позиции. Наша база пополняется регулярно новыми экспертами.

В нашей базе более 2000 профессиональных управленцев.

N

Апгрейд профессиональных и личных компетенций

На основании профессионального стандарта «Профессиональный директор» мы с коллегами – экспертами в оценке компетенций разработали модель оценки потенциала развития руководителя.

Данная модель оценки потенциала развития позволяет оценить текущий уровень развития топ-менеджера и выработать стратегию куда двигаться в периоде до 5-ти лет. Этот инструмент очень полезен для формирования сильных команд, повышения качества управления и достижения наилучших результатов в бизнесе.

Корпоративный коучинг

Корпоративный коучинг позволяет решить проблемы рассогласованности в работе управленческой команды. Создается экологичная среда для решения конфликтных ситуаций, проще достигать результата, выполнять KPI, повышать бизнес-результаты.

Введение в цифровую трансформацию

Внедрение инструментов цифровизации позволяет значительно повысить эффективность процессов и доходность бизнеса. В нашей практике есть примеры, когда стараниями наших экспертов выручка компаний росла в 2 раза за счет качественной цифровизации.

В нашей Ассоциации независимых директоров в сфере цифровой экономики и корпоративного управления «ДИРЕКТНЕТ» directnet.pro мы собираем базу лучших экспертов по цифровой трансформации, практиков, преподавателей.

Для того, чтобы цифровые инструменты пошли на пользу компании, мы проводим обучение и консультирование «Что делать если вы хотите применять инструменты цифровизации в вашем бизнесе? С чего начать, чтобы максимально эффективно и результативно усилить ваши бизнес-позиции?»

В результате обучения руководство компании может четко понять стоимость и целесообразность процесса трансформации, выгоды, сложности и, самое главное, когда будет возврат инвестиций.

Советы директоров

Более 600 человек были введены с нашей помощью в Советы директоров

Более 600 человек с нашей помощью были введены в Советы директоров. Преимущественно это Советы директоров федерального агентства по управлению государственным имуществом Росимущество в статусах независимый директор, профессиональный поверенный, член ревизионной комиссии.

Умение работать в советах директоров – это навык, отличный от операционного управления. Независимый директор — это отдельная профессия. Для успешного руководителя, который отточил навык регулярного управления подразделением, компанией стать Независимым директором — это следующий шаг в успешной карьере, новый горизонт развития.

Мы умеем отбирать людей, которые либо смогут вырасти, либо уже являются состоявшимися независимыми директорами.

За 20 лет организации корпоративных и индивидуальных программ развития и менторства, мы разработали авторские алгоритмы, которые помогают управленцам сделать этот карьерный шаг быстрее, успешнее и с наилучшими результатами. Мы сопровождаем при входе в профессию Независимый директор.

Независимый директор – это эксперт в какой-то определенной области знаний, например, антикризисное управление, гибкая трансформация бизнеса, оптимизация ресурсов.

Как правило, это высокооплачиваемый профессионал, нанимать которого в штат дорого, но его экспертиза может быть очень полезна для компании. Формат взаимодействия, когда Независимый директор привлекается для решения стратегических вопросов или сложных периодов в деятельности компаний – отличный способ получить экспертизу и экономить деньги.

В нашей базе сейчас около 800 человек, которых мы можем рекомендовать как Независимых директоров. Всех этих людей мы знаем лично, их экспертность проверена практикой и рекомендациями.

Некоторые из них входят в экспертный совет консалтинговой группы HR-revolution.ru

Профессионалам

l

1. Сообщество единомышленников – круг силы.

В настоящее время идет явный тренд на объединение профессионалов. В одиночку выживать и преуспевать в современном мире сложно.

Второй год мы собираем свое профессиональное сообщество Ассоциацию независимых директоров в сфере цифровой экономики и корпоративного управления «ДИРЕКТНЕТ» directnet.pro, в которое входят более 250 человек. Это представители бизнеса, власти, наемные руководители. Всех их объединяет активная жизненная позиция, подтвержденная профессиональная успешность, стремление находить новые проекты, горизонты развития, помогать друг другу.

В Ассоциации есть определенные правила участия, фиксируемые договором на годовое сопровождения. Это не коммерческая история, членские взносы идут на содержание небольшой инфраструктуры. Однако, члены Ассоциации активно объединяются и регулярно создают совместные коммерческие проекты.

2. Карьерное продвижение управленцев

Мы собираем информацию о том, где какие происходят организационные изменения, обладаем базой закрытых контактов, иногда инициируем появление вакансий.

Сегодня успешная карьера – это бизнес-проект со соответствующими атрибутами: стратегия, тактика, финансовая модель, план продвижения, план продаж, уникальное торговое предложение, модель отношений с клиентами (работодателем), нетворкинг и так далее. Уже недостаточно иметь хорошее резюме и хорошо работать. На сжимающемся рынке труда выигрывает тот, чьи преимущества для работодателя сформулированы четче, чем в других резюме.

Мы изучили более 100 моделей построения карьеры от западных и российских карьерных консультантов и разработали авторский алгоритм «Карьера как бизнес», благодаря которому уже более 150 человек смогли найти удачные места работы, шагнуть вверх по карьерной лестнице у текущих работодателей, найти совместные бизнес-проекты параллельно с основной работой.

Программа «Карьера как бизнес» длится 3 месяца и включает в себя:

  • фиксация текущего профессионального уровня на основании моделей soft компетенций. Над разработкой этой модели компетенций трудились более 200-х человек практиков;
  • стратегические сессии (20 часов) с проработкой более 20 гипотез карьеры, составление финансового плана и плана продвижения;
  • поддержка в процессе реализации намеченного плана, введение в целевое сообщество.

В результате нашей совместной работы вы получаете:

  • справедливую оценку стоимости вашей экспертизы на рынке труда, понимание в каких отраслях, на каких должностях вы можете получить соответствующее вознаграждение;
  • всесторонний взгляд на вашу экспертность, понимание как ваши слабые стороны сделать преимуществом для работодателя;
  • уверенность в себе вырастает в 100% случаях даже у людей со здоровой самооценкой;
  • новую работу/проект/карьерный рост.

3. Курс «Перезагрузка для топ-менеджера»

Каждому человеку время от времени нужна помощь в том, чтобы реализовать себя профессионально полностью.

На курсе «Перезагрузка для топ-менеджера» мы создаем безопасное для работы пространство, в котором вы проходите по определенному алгоритму трансформации. В группе за счет энергетической синергии результат достигается быстрее.

Формат работы трансформационный коучинг.

В результате вы получаете:

  • практические инструменты работы с очищенными от стереотипов целями;
  • знание о своих способностях и методах их дополнительной монетизации;
  • ревизию своего профессионального опыта, закрытие сдерживающих ваш рост «гештальтов»;
  • избавление от сожалений, тяжести, недовольства собой;
  • навыки как быстро приводить себя в ресурсное состояние, перехватывать инициативу в корпоративных играх, на совещаниях, где сидят ваши противники;
  • новые горизонты своего развития, инструменты управляемого планирования своего будущего и достижения результатов.

Всегда в результате трансформационных программ находятся новые друзья и это отличный бонус от нашего курса!

У вас получится: мы дадим вам решения, которые уже работают и приносят результат.

Сообщество экспертов

Александр Кананадзе

Руководитель экспертного совета

Управление активами и сделками до 28 млрд $, M&A, антикризисное управление, решение сложных, проблемных ситуаций. В/о, МВА.

Александр Савицкий

Управление компаниями с оборотом до 48 млрд и 2200 человек, член СД. Удержание доли бизнеса на сжимающемся рынке, легендарный эксперт отрасли. В/о, DBA.

Александр Трындин

20 лет руководства в западных и российскими компаниями, 5 лет в СД. Управление активами до 26 млрд руб, штат до 7000 чел федерального масштаба, СНГ ВЭД. 2 в/о, МВА, DBA (2019)

Елена Милай

15 лет руководства международными и российскими федеральные компаниями, 5 лет в СД. Управление активами до 110 млрд руб, до 1000 чел. Управление имущественными комплексами (более 1 млн кв. м), реализация непрофильных активов, инвестирование/девелопмент, антикризисное управление. 2 В/о

Александр Лебедев

Член и председатель органов корпоративного управления (Советов директоров) и контроля (ревизионных комиссий) акционерных обществ, в т.ч. из перечня, утвержденного Распоряжением Правительства Российской Федерации от 23 января 2003 года N 91-р (“Странообразующих” компаний).

О нас

Татьяна Павличенко

Эксперт по формированию управленческих пирамид, психолог, коуч, рекрутер, Независимый директор, член Совета директоров, предприниматель.

2 в/о техническое и психологическое, МВА «Стратегическое управление» и «Финансовый менеджмент».

Параллельно 25 лет корпоративной карьеры в крупных западных и российских компаниях, как HR-директор.

16 лет терапевтической практики.

Больше 4000 вакансий закрыто мною и моей командой. Больше 10000 часов собеседований.

Больше 200 клиентов на коуч-сессиях.

Ольга Казарезова

Опыт управления 20 лет, уровень позиций hrd, ceo, cbdo.

Управление персоналом и организационное развитие  федеральных компаний в финансовой, производственной, транспортной отраслях и digital.

Executive coach для топ-менеджеров и управленческих команд. Бизнес -тренер и ведущий стратегических сессий.

Карьерный ментор. Консультант по hr-процессам в организациях.

Контакты

Напишите нам

2 + 12 =

Наш адрес

Москва, Малый Конюшковский пер, 2.

+ 7 926 530 99 65

ассистенты info@hr-revolution.ru